Gestionar compras con herramientas dispersas y sin visibilidad global
Gestionar compras con herramientas dispersas y sin visibilidad global
Gestionar compras sin
herramientas de previsión
Cómo Valerdat transformó la gestión del aprovisionamiento: menos tiempo, más control y mejores decisiones.
Cómo Valerdat transformó la gestión del inventario: menos stock, mejor servicio, más liquidez
Cómo Valerdat transformó la gestión del aprovisionamiento: menos tiempo, más control y mejores decisiones.
Alcahuz centraliza sus compras y gana eficiencia operativa
Alcahuz centraliza sus compras y gana eficiencia operativa
Alcahuz centraliza sus compras y gana eficiencia operativa
Alcahuz Distribuciones, empresa especializada en la distribución de bebidas y alimentación para hostelería, gestiona más de 1.500 referencias y una operativa de compras compleja. El crecimiento del negocio hizo que los procesos manuales, la información dispersa y la falta de una visión global dificultaran cada vez más la planificación y la toma de decisiones.
Gracias a Valerdat la gestión de compras es mucho más ágil, ordenada y eficiente. Todo el proceso de aprovisionamiento está centralizado, el equipo dedica un 70% menos de tiempo a las tareas operativas, la rotación del stock ha aumentado un 12%, el nivel de inventario se ha reducido un 13% y se ha liberado un 9% del capital inmovilizado.
Esto permite trabajar con mayor control, anticiparse a la demanda y dedicar más tiempo a decisiones estratégicas.
Alcahuz Distribuciones, empresa especializada en la distribución de bebidas y alimentación para hostelería, gestiona más de 1.500 referencias y una operativa de compras compleja. El crecimiento del negocio hizo que los procesos manuales, la información dispersa y la falta de una visión global dificultaran cada vez más la planificación y la toma de decisiones.
Gracias a Valerdat la gestión de compras es mucho más ágil, ordenada y eficiente. Todo el proceso de aprovisionamiento está centralizado, el equipo dedica un 70% menos de tiempo a las tareas operativas, la rotación del stock ha aumentado un 12%, el nivel de inventario se ha reducido un 13% y se ha liberado un 9% del capital inmovilizado.
Esto permite trabajar con mayor control, anticiparse a la demanda y dedicar más tiempo a decisiones estratégicas.
"El trabajo es mucho más ordenado, controlado y eficiente, eliminando la dispersión de información que existía antes."
“Valerdat nos ha permitido pasar de una gestión reactiva a una planificación proactiva. Ahora el equipo trabaja sobre los mismos criterios optimizando el stock y liberando tiempo para decisiones estratégicas.”
Víctor Alcahuz - CEO de Alcahuz Distribuciones
Los resultados tangibles
Con Valerdat, Alcahuz Distribuciones ha conseguido resultados medibles y de gran impacto:
0%
Rotación del Stock
0%
Reducción de stock
22%
Incremento de Productividad
0%
Capital liberado
Estos resultados permiten al equipo trabajar con una planificación mucho más eficiente, reducir el tiempo dedicado a tareas operativas y disponer de mayor control sobre todo el proceso de compras.
Los resultados tangibles
Con Valerdat, Alcahuz Distribuciones ha conseguido resultados medibles y de gran impacto:
0%
Rotación del Stock
0%
Reducción de stock
22%
Incremento de Productividad
0%
Capital liberado
Estos resultados permiten al equipo trabajar con una planificación mucho más eficiente, reducir el tiempo dedicado a tareas operativas y disponer de mayor control sobre todo el proceso de compras.
Los resultados tangibles
Con Valerdat, Alcahuz Distribuciones ha conseguido resultados medibles y de gran impacto:
0%
Rotación del Stock
0%
Reducción de stock
22%
Incremento de Productividad
0%
Capital liberado
Estos resultados permiten al equipo trabajar con una planificación mucho más eficiente, reducir el tiempo dedicado a tareas operativas y disponer de mayor control sobre todo el proceso de compras.
¿Con qué palabras definirías Valerdat?
Alcahuz buscaba una solución capaz de resolver un problema operativo real, no simplemente incorporar una herramienta más. El objetivo era centralizar toda la información de compras y aprovisionamiento, eliminar procesos manuales y disponer de una visión global que permitiera trabajar con mayor control y eficiencia.
La implantación permitió transformar una operativa compleja y dispersa en un proceso mucho más ágil, estructurado y eficiente. Tareas que antes requerían varias horas de trabajo, especialmente con grandes proveedores, hoy se realizan en mucho menos tiempo, facilitando la planificación y el reaprovisionamiento diario.
Además, uno de los aspectos más valorados por el equipo ha sido el acompañamiento cercano durante todo el proyecto. La colaboración entre ambos equipos permitió adaptar la solución a las necesidades reales del negocio y convertirla en una herramienta integrada en el día a día.
Alcahuz buscaba una solución capaz de resolver un problema operativo real, no simplemente incorporar una herramienta más. El objetivo era centralizar toda la información de compras y aprovisionamiento, eliminar procesos manuales y disponer de una visión global que permitiera trabajar con mayor control y eficiencia.
La implantación permitió transformar una operativa compleja y dispersa en un proceso mucho más ágil, estructurado y eficiente. Tareas que antes requerían varias horas de trabajo, especialmente con grandes proveedores, hoy se realizan en mucho menos tiempo, facilitando la planificación y el reaprovisionamiento diario.
Además, uno de los aspectos más valorados por el equipo ha sido el acompañamiento cercano durante todo el proyecto. La colaboración entre ambos equipos permitió adaptar la solución a las necesidades reales del negocio y convertirla en una herramienta integrada en el día a día.