El flujo de caja es, en pocas palabras, la sangre que mantiene viva a una empresa. Cada entrada y salida de dinero funciona como el latido que permite pagar proveedores, cumplir con las nóminas, sostener inversiones y, en definitiva, mantener la actividad en movimiento. En un contexto como el actual,
En un entorno empresarial tan dinámico como el actual, gestionar el inventario de forma eficiente es más necesario que nunca. La estrategia multialmacén no es solo tener varios centros, sino distribuir el stock de forma inteligente según el comportamiento del mercado, la capacidad de cada ubicación y los costes logísticos.
Imagina que llega el pico de ventas… y no hay suficiente stock. O al contrario: el almacén está lleno de productos que no se están vendiendo. En ambos casos, el problema no fue la demanda, sino no haberla previsto. La variabilidad de la demanda es uno de los grandes retos
El sobreaprovisionamiento es un problema silencioso que afecta a muchas empresas. A simple vista, tener stock de sobra puede parecer una precaución lógica, pero en realidad, es una señal clara de ineficiencia. Este fenómeno no ocurre por casualidad. Suele ser el resultado de procesos de compra poco afinados, de una
Retrasos en la entrega, acumulación de pedidos, ineficiencia en los procesos… ¿Te suenan? Estos síntomas suelen tener un mismo origen: cuellos de botella en la cadena de suministro. Cuando una parte del proceso no puede seguir el ritmo del resto, todo el sistema se ve afectado. Y en un entorno
En un sector tan competitivo y exigente como el de la alimentación, tomar decisiones basadas en datos ya no es una opción, sino una necesidad. En este contexto, el big data en la industria alimentaria se ha convertido en una herramienta clave. Gracias al análisis masivo y estratégico de datos,
La inteligencia artificial para el departamento de compras ya no es una promesa de futuro: es una herramienta real que está cambiando la forma en la que trabajan los equipos de aprovisionamiento. En un entorno donde las decisiones de compra afectan directamente a la rentabilidad, los márgenes y la eficiencia
Reducir las mermas de alimentos es uno de los grandes retos para las empresas del sector alimentación. Cada producto que se pierde o caduca antes de venderse no sólo afecta la rentabilidad, sino también la sostenibilidad y eficiencia de toda la cadena de suministro. Aunque muchas veces se asocian a
En un entorno cada vez más dinámico, donde la demanda cambia rápidamente y la eficiencia es clave, digitalizar y optimizar el proceso de aprovisionamiento ya no es una opción, sino una necesidad. Contar con un buen software de aprovisionamiento puede marcar un antes y un después en las empresas que
El big data en la cadena de suministro se ha convertido en un aliado fundamental para las empresas que buscan mejorar su eficiencia operativa, reducir costes y responder con agilidad a los cambios del mercado. Gracias al análisis avanzado de grandes volúmenes de datos, es posible identificar patrones, anticipar problemas
